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日経SYSTEMS 涼子PMの案件簿

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目次

  • [最終回]リスクへの恐れ

     ワーキングマザーの隈本涼子。母親だけにあるこの呼び名に違和感を覚えながらも仕事に取り組んでいる。グループ長という立場もあって、最近リスク管理を強く意識すことが多い。とは言え、未発現のリスクは捉えにくいもの。身近な業務に潜むリスクを想像しながら読んでください。

  • [第11回]リスクへの慣れ

     木下さんと涼子さんが、ファストフードショップで遅めの昼食を取りながら、ニッケイ金属の人事申請刷新プロジェクトについて話しています。ユーザー受け入れテストで発生した障害について、どう管理していくのかで意見が食い違っているようです。涼子さんからのアドバイスは、木下さんにうまく伝わるでしょうか。

  • [第10回]リスクの受容

     社内進捗会議が効率良く進むようになってはりきっていた木下さんが、今日は浮かない顔をしています。ニッケイ金属が実施する事業協議会で、新システムの開発に影響する要望が出ることを心配しています。木下さんに悩みを打ち明けられたグループ長の涼子さんは、どんなアドバイスをしたのでしょうか。

  • [第9回]リスクの絞り込み

     定例の社内進捗会議。一覧表に記載されたリスクを逐一議論し、さらに新しいリスクを管理対象に追加しようとする木下さんに、グループ長の涼子は少しうんざりの様子です。しかし、涼子の依頼で会議に出席した檜山さんの発言をきっかけに、管理対象を絞り込む議論が始まりました。結果はどうなったでしょうか。

  • [第8回]一元管理

     木下さんがカフェで作業しながら、リニューアルプロジェクトの管理資料を眺めつつ、種類が多い資料を一元管理するよう考えました。しかしそれを見た涼子PMは、まとめ方に問題があると指摘。問題に納得しない木下さんを、どう説得するのでしょうか。

  • [第7回]リスクの洗い出し

     ニッケイ金属の人事・総務申請システムの新規構築プロジェクトのPMを任された木下さん。キックオフ前のプロジェクト計画レビューを隈本グループ長や檜山さんらに受けることに。リスク一覧表の内容に厳しい指摘が入り、木下さんも反発している模様です。

  • [第6回]PM責任

     涼子PMと殿村営業部長がレガシーマイグレーションの案件で何やらもめています。ユーザーに提案した業務システムの移行で、ツールと方法論に問題があるようです。ここは、無理を押してそのまま突っ走るのか―。檜山さんには、考えがあるようです

  • [第5回]スコープアウト

     涼子と夫の直孝は、友人の結婚式に出席した帰り、二人だけで居酒屋で一杯やることに。涼子は、いま担当しているプロジェクトでスコープの縮小を顧客から提案されたのですが、それに関する法務の対応に不満があるようです。愚痴をぶつけられた直孝は、どう収めていくのでしょうか。

  • [第4回]服務規律

     涼子PMは、以前お世話になった顧客の情報システム部次長から、なにやら話を持ちかけられているようです。説教好きの方なので敬遠したかったのですが、つかまってしまいました。パートナー会社のプログラマーの恰好が気になっているとのこと。注意すればいいだけ、かと思いきや、やや複雑なようです。

  • [第3回]準委任

     涼子PMは、業績引き継ぎ機能の設計を見て、なにやらいぶかしんでいます。どうやら設計内容が悪いのですが、「お客様がそれでいいと言ったから」という理由で木下君は、そのままにしてあるようです。準委任契約だから、言われた通りの作業に徹する、という考えとのこと。これは正しい判断なのか、涼子PMも悩んでいます…

  • [第2回]コンプライアンス違反?

     涼子PMは、担当するニッケイインダストリーの情報システム部の次長に検収依頼書を提出しました。しかし、その受け取りを拒否されてしまいます。運用テストの前段階ですが、請求書の発行にかかわるため、検収が必要になります。いったいどちらの主張が正しいのか、見てみましょう。

  • [第1回]体制図

     隈本涼子は、育児休業から職場復帰し、本格的にPMとして活躍を開始しました。一方、元の上司である檜山大樹は、今は法務部門に籍を置いています。近年、コンプライアンスに対するチェックが厳しくなり、PMとしても気を付けなくてはならない状況が多くなりました。涼子は今回、どんな問題に直面したのでしょうか。

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