【第1回】「IT革命」で,裸の王様にならないための基礎知識を身に付けよう
【第2回】「甘い毒薬」リース取引の隠れコストに気をつけろ
【第3回】リースの功罪は「コスト・ベネフィット」で考えよう
【第4回】生産管理システム+毛が3本≠原価管理システム
【第5回】コスト管理に工数を使うのはアバウト過ぎる
【第6回】時間ベース稼働率が怠け者のコストをあぶりだす
【第7回】テトリスが生産工程のボトルネックを教えてくれる
【第8回】誰が『原価計算基準』を殺したか
【第9回】小売業のビジネスモデルは『富山の薬売り』にあり
【第10回】企業はなぜ,在庫を持つのか
【第11回】中堅メーカーに忍び寄る暗雲(前編):資金需要と人員計画
【第12回】中堅メーカーに忍び寄る暗雲(後編):機会損失の解消を目先のコストより優先する
【第13回】京セラのコスト戦略に学ぶ(1)開示データから変動費と固定費を導き出す
【第14回】京セラのコスト戦略に学ぶ(2)変動費率の推移でコスト構造の転換を検証
【第15回】京セラのコスト戦略に学ぶ(3)変動利益の正体に迫る
【第16回】日立と松下のコスト戦略に学ぶ(1)変動損益計算書から浮かんだ意外な事実
【第17回】日立と松下のコスト戦略に学ぶ(2)「ぶれの大きさ」を弾力係数で検証する
【第18回】イオンとダイエーのコスト戦略に学ぶ---固定費型か変動費型かは相対的な評価
【第19回】変動費型への移行は事業付加価値を目減りさせる?
【第20回】事業付加価値で見る値下げと広告宣伝の違い
【第21回】「会計知」のない人々が迷う意思決定問題
【第22回】金型が泣いている
【第23回】専門用語はむずがゆい(1)賦課は材料と製品のタイマン勝負
【第24回】専門用語はむずがゆい(2)八方美人の配賦の話
【第25回】企業活動につきまとう“見えざるコスト”
【第26回】在庫のコスト管理はABCから始めよう
【第27回】形式主義のコスト管理に潜(ひそ)むワナ
【第28回】2007年4月の税制改正が加速するコストのブラックボックス化
【第29回】春はコストの硬直化が芽吹く季節
【第30回】予算が破綻する理由
【第31回】百家争鳴のコスト管理
【第32回】コスト管理の巧拙は水まわりに現われる
【第33回】水まわりに見る先端技術の原価低減効果
【第34回】フランチャイズのロイヤリティ問題を探れ(前編)コンビニはなぜ,在庫を持たないのか
【第35回】フランチャイズのロイヤリティ問題を探れ(中編)商品廃棄コストは誰の負担か
【第36回】フランチャイズのロイヤリティ問題を探れ(後編)契約書はハンコを押す前にしっかり読もう
【第37回】戦略会計入門(前編)きっかけはワンマン経営者の暴走とつまづき
【第38回】戦略会計入門(後編)経営戦略の足許で待ち構える「合成の誤謬」
【第39回】1通の電子メールが教える“上々企業”のコスト管理
【第40回】耳学問のJ-SOXで恥かく前に会計の基礎を固めよう

■高田 直芳 (たかだ なおよし)


【略歴】

 公認会計士。某都市銀行から某監査法人を経て,現在,栃木県小山市で高田公認会計士税理士事務所と,CPA Factory Co.,Ltd.を経営。


【著書】

 「明快!経営分析バイブル」(講談社),「連結キャッシュフロー会計・最短マスターマニュアル」「株式公開・最短実現マニュアル」(共に明日香出版社),「[決定版]ほんとうにわかる経営分析」「[決定版]ほんとうにわかる管理会計&戦略会計」(共にPHP研究所)など。


【ホームページ】

事務所のホームページ「麦わら坊の会計雑学講座

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