新着
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変革期の電子技術者
大手にいながら個人の夢を実現、投資も人も集まる電子技術者
技術者は必ずしもメーカーなどの既存の組織に属する必要はない。起業するなどして自らの組織を作ることもできる。さらに発想を広げて、いい意味で大企業と「二股をかける」ことさえ可能だ。
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大久保孝俊のモチベーション学
もし新入社員が時間を守れなかったら
毎週開催されているチーム会議に、ある日のこと新入社員が遅れて来ました。その新入社員に対して、指導する立場である「あなた」は今後どのようにサポートしたらよいのかと悩んでいます。今回は、このように振舞う新入社員の行動を未然に予防し、はじめから「時間を守る」行動をとれるように指導するために役に立つ情報を…
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変革期の電子技術者
大手を飛び出す電子技術者、積極採用に走るアイリスオーヤマ
電子技術者の活躍の場が小規模メーカーへと広がっている。新興の家電メーカーが、大手の電機メーカーから電子技術者を積極的に採用しているからだ。
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変革期の電子技術者
給与では太刀打ちできない、大手が悩むAI技術者不足
大手電機メーカーが直面する課題は、技術者に必要な資質の変化だけではない。これから顕著になる可能性があるのが技術者不足である。特に、今後ますます重要になるAIの知見を身に付け自在に活用できる技術者の確保は喫緊の課題である。大手電機各社は足りない技術者を増やし、また逃さないための手を打ち始めている。
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クラウド女子の突破術
シャドーITに悩むIT部員、ユーザーから頼られるためにすべきこと
社内から頼られるIT部門になりたいが、思うようにいかない。同じくIT部門に所属する筆者が、身につけるべき「技術力」を解説する。
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変革期の電子技術者
斬新な発想力よりも大事なこと、大手メーカーが望む電子技術者の資質とは？
国内の大手電機メーカーが多くの電子技術者に求める資質が変わってきた。重視するのは、顧客の懐に入り込んで事業価値を探り当て、それに素早く応える力だ。
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変革期の電子技術者
技術だけでは立ち行かない、HRテックで適材適所
電子技術者にとって必要なのは技術だけではないとの意見も増えている。それはビジネス面やデザインなどまで目配りする視野の広さだ。こうした能力を磨くには、自ら経験を積むしかない。加えて、どの分野なら活躍できる可能性が高いかを見極めることも必要になりそうだ。
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変革期の電子技術者
電子技術者が足りない、存在感を増す人材会社
電子技術者にとって、個人の力量が問われる時代が訪れている。必要とされる技術の移り変わりが速く、大手電機メーカーは電子技術者の雇用の継続に慎重になっている。電子技術者を正社員として積極的に採用しているのは人材会社である。
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5分でわかる！ビジネスメール
営業メールの効果を最大化、地図を持ってシナリオを描こう
営業メールの書き方について話し合う平野所長と直井研究員。営業メールも大事なのは「型」にのっとること。そのうえで、営業ならではの工夫が必要と語る平野所長。営業メールは、適切な内容を、適切なタイミングで送れるかが勝負の別れ目。そのためにも、営業の地図を持たなければシナリオは描けないと所長は言う。
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大久保孝俊のモチベーション学
もし新入社員にイラッとしたら
指示した通りに実行しない新入社員（部下）を偶然見かけた場面を想像してほしい。無意識にイラッとした感情が生まれたことに気づくはずです。イラッとした感情をそのままにしておくと、「やることが違うじゃないか！」という怒った口調での発言につながる可能性が高まります。結果、部下のモチベーションが上がらずに結果…
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クラウド女子の突破術
女性活躍の推進に違和感、女性社員が抱く不安
勤務先の「女性活躍」推進施策に違和感を抱く女性社員からの相談。「女性活躍は、多様性を受け入れるための第一歩」だと考えることで、戸惑いを解消できるという。
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記者の眼
働くママ、あえて上司に「わがまま」を言おう
日本マイクロソフトの開発者イベント「de:code 2018」。基調講演に登壇した、日米マイクロソフトでリーダーを務める女性4人が登壇するセッションを取材した。登壇者の発言が熱を帯びたのは、会場から「短時間勤務の人が、いかに成果を出すべきか」についての質問が出たときだ。
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IT職場あるある
ブラック臭が漂うIT職場、「あいさつ運動をやろうよ」は逆効果
「ウチの社員はあいさつしない」。こう漏らすIT職場の管理職は少なくない。では「あいさつ運動」を始めて、社員に強制すればいいのか。それは逆効果でしかない。
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5分でわかる！ビジネスメール
異動、転勤、退職、転職の挨拶メールの送り方
異動や転勤などの辞令を受けたり、退職や転職をしたりする人は大勢いる。業務の引き継ぎが忙しくても、忘れてはいけないのが取引先などへの挨拶。異動や転勤、退職、転職することを知らせる挨拶メールの書き方を所長が解説する。
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すごいオフィス
出先からでも戻ってきたい、ディナーをふるまうオフィス
日本ビジネスシステムズ（JBS）は、1990年創業の独立系システムインテグレータ。東京・港区にある52階建ての高層ビル、虎ノ門ヒルズ森タワーの2フロアに入居している。常駐先で働く社員に本社に戻ってほしいと考え、社員食堂のディナータイムを充実させている。
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大久保孝俊のモチベーション学
もし新入社員に愚痴をこぼしたくなったら
新入社員に対して愚痴をこぼしたくなった先輩社員たちに、２つの行動をお勧めする。それは、[1] 先入観を捨てて、如実知見（あるがままの姿を見る）のマインドセットを持つこと、[2] 新人のストレス耐性度を注意深く観察し、ストレス耐性度を向上させる方法を決定すること、である。
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すごいオフィス
境界ないオフィスを実現、一画で学童保育も
グルーヴノーツは、福岡市で機械学習関連ソリューションを開発・提供するベンチャー企業だ。フロア全体に透明なガラスを多用し、隅から隅まで見通せるオフィスを作った。オフィス内にTECH PARKと呼ぶエリアを設けて、小学生の学童教育も手掛けている。
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IT職場あるある
IT部門のエンジニアが事務職扱い、モチベーションだだ下がり
事務職の人には当たり前の環境や待遇でも、エンジニアのやる気を削いでしまうトラップは社内のあちこちに潜んでいる。現場のエンジニアの声に耳を傾けよう。
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クラウド女子の突破術
新人が育たない、なら自分を変えるしかない
厄介な新人だったという筆者が前向きに仕事に取り組めるようになったのは、自分の話を真摯に聞いてくれる先輩のおかげだった。その経験から、「傾聴」が人を育てることを学んだ。
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あなたの「市場価値」の高め方
あなたの「市場価値」の高め方
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