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トヨタ流人づくり あなたの悩みに答えます

日経ものづくり

目次

  • 第5回:新技術を生み出すには(アイデアの創出)

    悩み:技術開発チームでリーダーを任されています。上司から最も期待されているのは、やはり、顧客に喜んでもらえる新技術を生み出すことです。そのために、メンバーが日々知恵を絞り、ブレーン・ストーミングのようなアイデア会議も繰り返しているのですが、付加価値の高い新技術につながるアイデアがなかなか出てきません…

  • 第4回:新技術を生み出すには(風土づくり)

    悩み:開発部門でマネージャーを務めています。新興国メーカーやベンチャー企業の台頭、IT業界など異業種からの参入といった影響を受けて、最近、私たちが造っている製品のコモディティー(陳腐)化が急速に進んでいます。これを避けるためには、製品に付加価値をもたらす新技術が必要です。新技術が次々と生まれるような…

  • 第3回:部下に動いてもらうには

    悩み:数十人規模の職場で管理者を務めています。QCD(品質・コスト・納期)に関する競争が激化する中で少しでも優位に立つべく、新たな施策を積極的に打っていきたいと思っています。ところが、部下は職務能力の高い人が多いのですが、なかなか思うように動いてくれません。比較的楽な仕事は問題ないのですが、より大き…

  • 第2回:上司の理解を得るには

    悩み:これまでの仕事のやり方を変えて、試行錯誤しながらでも新しい方法を次々と試していくような若々しい組織にしたいと考えています。ところが、保守的な考えで凝り固まっているのか、上司に新しい方法を提案しても、全く聞き入れてくれません。このままでは時代の変化に対応できない古い組織になってしまう気がします。…

  • 第1回:危機を乗り越えるには

    悩み:産業機器メーカーで開発部門の課長を務めています。ここ数年、私たちが開発している製品は機能の差が付けにくく、どこの会社も似たような製品を出していて、価格競争が厳しくなっています。幸い、社内には他に売れ筋商品があるため、会社の経営が傾くといったところまでの事態にはなっていません。しかし、部下の危機…

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