川口 そういう意味での「思考の怠惰」があるんだな。

今井 そのうえで、好奇心のある1000人に1人の人を大企業は生かせていない。どうすればいいんでしょう?

川口 好奇心が強い人は、たいてい「変な人」であることが多いからね。でも、そういうタレントをマネジメントするようにしないと、これから人材の流動性が上がったときに大切な人を逃してしまいますよ。

今井 なるほど。何だか、でかい話になっちゃいましたね(笑)。

川口 もうちょっと細かい話をする? どんな話がいいの?

今井 例えば、「IoT(Internet of Things)」で、どこが儲かるかとか…。

山本 では、そういう話をしましょうか。

(写真:加藤 康)
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