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竹内 健の「エンジニアが知っておきたいMOT(技術経営)」

日経テクノロジーオンライン

目次

  • 日本復興のためにわれわれも立ち上がろう!

    戦略転換点でのリーダーシップ

    地震・津波・原発事故、この戦後最大ともいえる日本の危機に、私は何ができるのか。様々な衝撃的な映像が飛び交うテレビを前にこの10日間考えてきました。節電、募金、献血、思いつくことをやってみても、自分の無力さに歯がゆい思いをしています。しかし一人の国民としてできるこうしたことの他に、私たちエンジニアだか…

  • 弱肉強食のエレクトロニクス業界で生き残るための経営とは?

    「ハンズオフ」から「ハンズオン」へ

     このコラムでは誰を対象にして何を書くのか試行錯誤中ですが、最前線のエンジニアだけでなく、マネージャーや経営者に向けた内容も書いたらどうかというフィードバックを頂きました。今回は少し趣を変えて、マネージャーの方々に向けたメッセージを書きたいと思います。

  • 新技術の商品化にはスイッチング・コストの克服がカギ

     半導体のオリンピックと呼ばれるISSCCという学会において,「世界で最も信頼性が高く,消費電力が少ない」新しいSSDを発表する目的で,米国サンフランシスコに来ています。ここから程近いシリコンバレーの投資家(ベンチャー・キャピタリスト)がベンチャー企業に投資する際の一つの目安として,「ベンチャー企業…

  • 日本の技術者よ,MOTを身につけよう!

    ボトムアップのMOT

    半導体やエレクトロニクスの分野で,技術で勝ちながら事業で韓国企業や台湾企業に負ける場合が少なくないのはなぜでしょうか。その理由は明確ではありません。機器の組み立てなどの労働集約型の産業とは異なり,製造装置への投資が製造コストの大半を占める半導体産業では製造コストに占める人件費の割合は低く,日本の工場…

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