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特集:IT

  • オフィス環境

    生産性を最大化させる設備

     イノベーションを起こすチーム作りには、オフィス環境も重要な要素です。Pivotalは生産性を最大化するようにオフィスをデザインしています。オフィススペースでは、メンバーが近くに座ることで席を立たずにいつでも質問をしたり、会話ができるように机を配置します。机と机の間の距離も理想的になるように計算して…

  • 1週間の仕事の流れ

    100パーセント集中して残業なし

     ソフト開発工程での仕事の流れを紹介しましょう。開発チームが最も生産的に働けるように作業の枠組みを決めています。イテレーションと呼ばれる期間を定め、その枠組みの中で短期の目標を立てて活動します。イテレーションは1週間で、1日の活動時間は9~18時です。

  • 基本になる3つの方法論

    リーン、XP、UCDでメンバー編成

     DXへの関心は、ITベンダーはもとよりユーザー企業でも高まっています。当社も多くの企業から問い合わせを受けています。内容は「イノベーション推進部門を発足したが、具体的に何をすればよいかわからない」「役員から言われてPoC(概念実証)を実施したが、次のステップが不明確である」「アジャイル開発による内…

  • 「盗んでカイゼン」が破綻した日本のIT産業、トヨタに学んだ米国に惨敗

    お題:なぜ日本のIT産業は没落したのか

     日経 xTECHの名物コラムのIT版「テクノ大喜利、ITの陣」。第5回のお題は「なぜ日本のIT産業は没落したのか」。最初に回答する識者は寺嶋一郎氏。製造現場のシステム開発などを手掛けた後にCIOを務めた寺嶋氏は、メインフレーム時代の国産ITベンダーの栄光とその後の没落をどう見たか。

  • スマホ時代の「標準化競争」に勝ったグーグル、マイクロソフトを制した意外な戦略

     スマートフォンのイノベーションを強力に普及させた原動力は国際的な標準仕様にあった。標準仕様が通信キャリアと端末ベンダーの関係や、コンテンツプロバイダーなどのビジネスモデルを変革した。

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