8月9日開催の第2回以降の受講申込を個別に承っております。下記の各講座のご案内の中の「講座詳細と本講座単独のお申し込みはこちら」より遷移した個別の詳細ページにてお申し込みください。

「世界で戦える工場マネージャー養成講座」は、国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる全4回の講座です。

工場長や製造部長の職責にある人、あるいは近い将来にそのような職責につくべき人が、本講座の対象です。世界レベルで戦える工場をつくり上げるために重要なのは、何も特殊なマネジメントテクニックではありません。工場としてやるべきことを確実に行い、かつ工場を含めた製造業のサプライチェーン全体を俯瞰して考えることが重要です。

そのために必要な工場管理の基本や、サプライチェーンを通してきちんと造る条件、改善活動を通して品質をより良くする条件、原価管理を通してきちんと儲ける条件、こうした世界で戦える工場マネージャーに必須の理解と習得を本講座で狙います。

本講座では、世界で戦える工場マネージャーに欠かすことのできない「13のポイント」を、全4回の講座で包括的に解説します。実践の場でよくある事例や、先進企業での活動事例などを紹介しながら、演習、およびグループ討議で理解を深めるコースになっています。

【講師メッセージ】
今の日本の製造業はどこも限られたヒト・モノ・カネの経営資源の中で四苦八苦しています。中でも苦しんでいるのが、ヒト、特に工場マネジメントを担うべき中核人材の育成です。目に付くのは、会社が必要な知識やスキルを与えないまま工場マネジメントの任を負わせるケースです。これでは期待通りの成果を出すことが難しいのは言うまでもありません。本講座は、このような人材育成の面での弱点を補うことを念頭に、世界水準の工場マネージャーに必要なスキルを網羅した内容になっています。世界で戦える工場づくりに向かって、自分が何をすればよいのかを具体的に理解できるように構成しました。ご期待ください。

受講効果

  • 世界で戦える工場をつくり上げるために、管理者に求められる能力やスキルを知ることができます。
  • 世界水準で戦っている工場が、実際にどのような取り組みをしているのかを知ることができます。
  • 実践経験が豊富な講師による実践的な事例の解説により、「自社でどこから手をつければよいか」が分かります。
  • 世界水準の工場マネジメントを押さえることで、将来の経営幹部の視点を身に付けることができます。
  • グループ討議や演習により自身の意見を確立することを促すため、より実践的に理解することができます。

講師紹介

古谷 賢一 氏 (ふるたに けんいち)

ジェムコ日本経営
コンサルティング事業部 本部長コンサルタント

古谷 賢一 氏

「工場力強化の達人」の異名をとる経営・工場コンサルタント。住友金属工業で工場マネージャーとして勤務した豊富な実践経験を基にMBA(経営学修士)で理論武装。コンサルタントに転身し、国内外の多くの工場の競争力を高めてきた実績を持つ。現場と経営の両視点を併せ持ち、理想の工場像を追求しながらも、現場の管理者が取り組むべきことをきめ細かく指導できる点が顧客から高い評価を得ている。日経BP社の技術者向けサイトの人気コラム「工場力強化の達人古谷賢一の強い工場の育て方」の著者でもある。公益社団法人全日本能率連盟認定マネジメント・コンサルタント、ICMC(国際公認経営I コンサルティング協議会)認定コンサルタント、MBA(経営学修士)。

概要

日時: 2018年7月12日(木)、8月9日(木)、9月7日(金)、10月12日(金)10:00~17:00(開場09:30予定)
会場: 御茶ノ水トライエッジカンファレンス (東京・御茶ノ水)
主催: 日経ものづくり

受講料(税込み)

  • 一般価格【4回コース】:178,000円
  • 読者・会員価格【4回コース】:152,000円
■読者・会員価格
「読者・会員価格」は、日経エレクトロニクス、日経ものづくり、日経Automotive各誌の定期購読者の方(日経 xTECHとのセットを含む)あるいは、旧・日経テクノロジーオンライン年払い有料会員(675から始まる読者番号)が対象です。なお、対象が変更となる場合があります。

お得で身に付きやすい全4回コースのお申し込みは2018年7月9日(月)までとなります。お早目にお申し込みください。個別申し込みは、準備ができ次第、ご案内します。

※各講座ごとのお申し込みも承っております。
 1講座ごとの受講料は、一般価格: 各回49,800円、会員・読者価格: 各回43,200円となります。各講座の概要にある「本講座の詳細と講師情報はこちら」より遷移いただき、講座詳細画面からお申し込みください。

  • ※受講料には、昼食は含まれておりません。
  • ※満席になり次第、申込受付を締め切らせていただきますので、お早めにお申し込みください。

プログラム詳細

第1回 ― 7月12日(木)

10:00 - 17:00

「強い工場」をつくるための工場管理

──世界で勝てる工場マネージャーに必須の条件を学ぶ

工場管理とは単にQCDを守りながら生産するというものではありません。企業が競争で勝てるために、工場は何をすべきなのかを考えることが重要です。工場マネジメントで必要な役割と機能について学びます。
・ポイント1 実務者といえども経営数字は必須
・ポイント2 経営に貢献するために工場の機能を設計する
・ポイント3 コンプライアンス・安全なくして生産はない

講座詳細はこちら【開催終了済】

第2回 ― 8月9日(木)

10:00 - 17:00

工場のものづくり力を世界レベルに強化する

──生産管理、生産計画、物流、資材・調達…「きちんと造る」条件を押さえる

工場では特定の機能を部分最適化するのではなく、受注から出荷に至るサプライチェーンを俯瞰しながら全体最適を実現しなければなりません。そのための考え方とその取り組み方について学びます。
・ポイント4 経営成果とQCDを確保するための基本は5S
・ポイント5 生産計画をおろそかにするな
・ポイント6 工場の力は、調達によって左右される

講座詳細はこちら【開催終了済】

第3回 ― 9月7日(金)

10:00 - 17:00

工場の競争力を世界レベルに磨き上げる

──改善活動、品質管理…「より良くする」条件を押さえる

世界では競合相手が我々と同様に競争に勝とうと日々切磋琢磨しています。そうした競争環境の中で、良い品質をどう実現するのか、そして、より良く改善するために何をすべきなのかについて学びます。
・ポイント7 ムダ・ロス視点で生産性改善をせよ
・ポイント8 品質が悪いと会社はどうなるのかを理解せよ
・ポイント9 品質作り込みの基本を理解せよ
・ポイント10 徹底して3現主義にこだわれ

講座詳細と本講座単独のお申し込みはこちら

第4回 ― 10月12日(金)

10:00 - 17:00

工場の稼ぐ力を世界レベルに引き上げる

──経理、原価企画、原価管理…「きちんと儲ける」条件を押さえる

いくら品質や生産性、モチベーションの高い工場が出来ても、経営に貢献をしなければ自己満足にすぎません。工場マネジメントは経営者の一端を担う存在です。経営に対する貢献を数字で理解するための原価知識を学びます。
・ポイント11 原価の構造を理解せよ
・ポイント12 改善は全体を俯瞰せよ
・ポイント13 徹底してものを流せ、流れを止めるな

講座詳細と本講座単独のお申し込みはこちら

  • ※途中、昼休憩と午後の小休憩が入ります。
  • ※講演時刻等、随時更新いたします。また、プログラムは変更になる場合があります。あらかじめご了承願います。
■受講料のお支払い
お支払い方法が「請求書」の方には、後日、受講券・請求書を郵送いたします。
ご入金は銀行振込でお願いいたします。なお、振込手数料はお客様のご負担となりますので、あらかじめご了承ください。
クレジットカード支払いの方には、受講証を郵送します。
■お申し込み後のキャンセルおよび欠席など
お申し込み後のキャンセル、ご送金後の返金はお受けいたしかねます。代理の方が出席くださいますようお願いいたします。
会場までの交通費や宿泊費は、受講される方のご負担となります。講師等の急病、天災その他の不可抗力、その他やむを得ない事情により、中止する場合があります。この場合、受講料は返金いたします。
■最少開催人員
15名。講座4回とも、最少開催人数に達しています。