日経 xTECHの名物コラム「テクノ大喜利」にIT版として登場した「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第3回だ。毎回、複数の識者に共通のお題(質問)を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。

 第3回のお題は「2025年の崖、老朽化した基幹系システムをどうする?」。回答する識者の2番手はITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏だ。「なぜERP(総合基幹業務システム)やクラウドをうまく使えないかって?日本企業にうまく使える社内文化と知的レベルがないからに決まっているだろ!」。今回も有賀氏の毒舌は絶好調だ。(編集部)

有賀 貞一(あるが ていいち)
AITコンサルティング 代表取締役
有賀 貞一(あるが ていいち) 1970年に野村コンピュータシステム(現・野村総合研究所)入社、ニューヨーク駐在事務所長などを経て、1994年に常務取締役。1997年にCSK(現SCSK)入社、専務取締役に就任。金融システム事業本部長など歴任し、2005年にCSKホールディング代表取締役。2008年にミスミグループ本社代表取締役副社長。2011年に AITコンサルティング株式会社を設立し代表取締役に就任。現在、中央電力やアイリッジの取締役などを兼務。
【質問1】なぜ日本企業は基幹系システムを放置し続けるのか
【回答】経営者がバカだから。手遅れになるまで放置するだろう
【質問2】日本企業がERPやクラウドをうまく使えない理由は何か
【回答】 ERPやクラウドの本質を分かっていないから
【質問3】老朽化したシステムを抜本的に刷新する秘策はあるか
【回答】ありません!

この先は会員の登録が必要です。有料会員(月額プラン)は初月無料!

日経 xTECHには有料記事(有料会員向けまたは定期購読者向け)、無料記事(登録会員向け)、フリー記事(誰でも閲覧可能)があります。有料記事でも、登録会員向け配信期間は登録会員への登録が必要な場合があります。有料会員と登録会員に関するFAQはこちら